En 2026, la Retail Tech n’est plus un sujet d’optimisation. C’est un levier de performance, de résilience et de compétitivité, au cœur des arbitrages du top management.
Pression sur le chiffre d’affaires et les marges, attentes accrues des équipes terrain, contraintes budgétaires, dépendance à l’existant technologique, pénurie de compétences clés, installation de l’incertitude économique : les décisions technologiques engagent durablement la trajectoire de l’entreprise.
À travers des retours d’expérience concrets, ce livre blanc vous aide à :
Parce qu’en 2026, réussir un projet Retail Tech ne repose plus uniquement sur la technologie, mais sur la capacité à aligner enjeux business, contraintes humaines et réalités techniques, dans un contexte de forte pression.